设计月报 2019.06

2019年6月24日

每天我们的设计工作都会被太多东西限制住:商业目的,技术,时间,话语权,沟通障碍…… 而工作内容又是那么重复,重复和狭窄的设计范围让人感觉乏味。 我希望有那么个地方(东西),可以让设计自由流动,让自己看到别人手中和脑袋中鲜活的、丰富多彩的设计。

这几天看了很多UX Coffee的设计师访谈,很有些意思。我们生活的环境本就是限定在很多范围和条件里的,这点跟设计很像,或者说,生活就是设计的一个投影。

人生不是每一步都要找到「最优解」:专访 Netflix 设计师唐黛 Sally

Sally:以前我觉得好像职业发展的每一步都要踩在点子上面,一定要以最快的速度做到设计经理,再以最快速度去做到下一步。但其实这个速度真的不重要,也不用每次职位都做得更高,因为其实那个东西是很虚的。我们大部分人的背景都是从幼儿园、小学、中学到大学,然后出来读书,之后马上开始工作,想要每一份工作都做到自己能力范围里的最好状态,每做一个选择的时候,都很害怕自己浪费了时间成本。实际上我觉得从整个职业生涯来看,其实可以多花一些时间,甚至去走一些弯路,不是每一步都一定要找到一个「最优解」,因为其实哪怕你每一步都去优化,最后也不一定会到达你想去的山顶。

为全球Uber司机创造最棒的体验:专访Uber产品设计师夏梅杰

UX Coffee:Uber 设计团队的审核和交付流程是什么样的呢?

夏梅杰:在我们组,设计的交付主要是由设计师拍板的,我们组没有「必须 xxx 看过了才可以交付」。...... 你需要负责听取别人的意见,但不需要别人来帮你最终拍板。但是我们组所有的职能,包括市场、产品经理、工程师都会非常积极地参与到这个过程里发表意见,所以每次交付其实已经充分听取了大家的意见。在交付方面,我们会用 Google Slides来记录整个项目的过程,包括所有屏幕的 UI 设计,还有设计师之前尝试过的概念、以及最后为什么决定选用这个概念。比如我们一开始提出了三个设计的方向,就会把这三个方向都放在 PPT 里,可能最后我们一个都没有用,但每个都吸取了一点点,我们就会把最终方向放在最前面,把其他方向放到最后面作为参考。

此外,产品、数据、市场都会把各自的部分放在这个 PPT 里,形成唯一的「 single source of truth」,所有人都可以通过这个 PPT 了解项目的过程。...... 这个 PPT 是给所有人看的,工程师可以在这里看最终的设计稿,产品经理做产品陈述的时候也可以用,设计师做相关的产品时,也可以看这个 PPT,了解整个流程和思路。大家会很积极地用 Google Slides 的评论功能完成之后的交付。

专访丨从上海到硅谷的Google 交互设计师王斯捷

对正在找工作的设计师,在准备作品集方面你有什么建议?

现在有很多针对设计师作品集的模板,首页上是一个个方块。这不是一个很好的 story-telling 的体验。Story-telling 妙的地方在于你要设计好一个流程,带着你的观众走完这个流程,可以决定先给这个观众看什么,再给他看什么,中间还可以掌握节奏,比如一个大项目和一个小项目穿插。最后看完之后,观众能够知道你想让他知道的信息,比如你最自豪的项目。如果你是用一些方块的话,每个方块的地位是平等的,可能你最想让人看到的东西面试官反而没看到。

在面试方面有什么值得注意的?

一些比较厉害的设计师可能会问我这个产品的目标是什么、你想要达到什么目的、你将来长期的 vision 是什么、你做这个版本有什么限制、你在当前版本想要达到什么目标、你能放弃什么东西、你的用户是谁等等,她就会问面试官很多问题,把面试官想知道的事情先定义清楚再尝试回答。这是一种比较好的回答这类问题的方式,也能给你一个机会去展示你对产品方面的感觉。

Facebook 资深设计师何如佳:当扎克伯格是你的产品经理时

像 Facebook 这样的公司,会不会出于品牌、形象的考虑,想去创造一些东西,打破安卓、 iOS 平台规范?

有。比如 Reactions,现在在 Facebook 上,你不止可以点赞,还可以发爱心、发各种表情,这是一个新的交互元素。他们也有很多迭代版本,有一些是传统的、符合规范的,最后选择这个非传统的版本也是经过用户研究、各种数据验证的。其实设计师在这方面决策的权力没有那么大,因为 Facebook 是数据驱动的公司,有时候也不是刻意打破规范,而是要看用户更喜欢什么,要从数据看哪个版本对整个体验最有帮助。

joyce gao

这个人太懒什么东西都没留下

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